今年以来，福建能化集团联美公司秉持“品质，让生活更完美”的开发理念，深入推进项目质量精细化管理，全面提升标准化建设，力求打造高品质工程。公司通过创优培训、团队协作、常态管理、工艺创新等措施，推动项目管理向精细化转型，确保每一个项目都能达到精品标准。

树意识，用“匠心”成为员工行动自觉

在联美公司，“人人都是质检员”不仅是一句口号，更成为全体员工的实际行动。在美伦生态城D地块二期项目中，施工工长徐宗鹭每天组织卫生间的淋水试验，以防止渗漏问题。他表示：“我们正在打造精装房，即使是一个小的渗漏点也可能影响整栋楼的品质，甚至影响销售。”因此，他始终保持高度专注，确保每一个细节都符合标准。

为了强化创优意识，联美公司修订了《施工项目管理办法》《项目管理人员激励办法》等多项制度，推动员工从“要我干好”转变为“我要干好”。该公司还印发了《企业信用综合评价考核管理规定》，通过制度约束提升员工的自觉性与主动性。此外，在9月“质量月”期间，联美公司举办了标准化工地观摩活动，现场管理人员交流质量、安全管理的经验，总结出有效措施，推动标准化工程的建设。

聚团队，用“内功”驱动项目提质增效

联美公司各个项目通过成立金牌班组、举办质量安全比武竞赛等活动，强化团队协作，确保每个环节无缝对接。如在德化许厝的三个项目中，所有施工工序都经过严格把关，从砌体工程到抹灰施工，每个步骤都有明确的质量要求。在施工前，项目团队会进行详细的工艺交底，并要求所有新工人进行技术交底，完成合格的实体样板施工后，方可入场作业。

为统一工程质量标准，该公司坚持样板引路、强化细部做法，要求所有项目从“交底”的源头环节着手把控工程质量，“前期的严管严控，一方面能避免因不合格产品返工造成的材料浪费，另一方面能减少工期延误，既提升了质量又提高了效益效率。”德化许厝第一工程项目经理陈平祥表示。

重技术，用“创优”筑造精品优质工程

联美公司不仅创造严密的质量管理体系，还积极推进技术创新，通过成立各类质量管理（QC）小组解决施工中的技术难题。外墙防水QC小组通过加强施工缝处理及优化防水卷材施工工艺，将地下室外墙防水合格率从85%提升至95%。水电预埋QC小组则通过BIM技术有效解决了机电管线的碰撞问题，确保管线的顺利安装。此外，砼浇捣QC小组在解决铝模板浇筑混凝土成型效果不佳的问题时，通过优化脱模剂和模板构造，提升了成型质量。

这些技术创新是联美公司追求卓越的体现，也推动了该公司在行业中的地位不断攀升。今年8月，联美公司承建的美伦生态城（D地块D-9～D-16，DS-1～DS-4）项目及美伦观山苑南区、北区项目荣获龙岩市施工质量评价“土楼杯”优质工程。9月，公司3个项目的质量管理小组在福建省工程建设优秀质量管理小组评比中取得了优异成绩，其中两项荣获一等奖，一项荣获二等奖。（阙文亮 林坚）