国网长乐区供电公司:“党建+台区经理制”助力创百强佳绩
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来源:东南产经网 发布时间:2021/11/17 浏览:451748

11月15日,从国网公司传来好消息,在国网公司10月份同期线损管理竞赛中,国网长乐区供电公司玉田供电所各项指标均得满分,获评“百强供电所”称号,实现了2021年该公司线损“百强供电所”零的突破。这也是该公司大力推行“党建+台区经理制”的成效之一。

强化线损管理是降损节能、提质增效的有效途径。自提质增效专项行动开展以来,国网长乐区供电公司高度重视线损管理工作,推进党建工作与生产经营深度融合,深入实施“党建+台区经理制”,将台区、线路线损指标责任落细落实到每一名党员,全面提升党建价值创造能力。

“党建+台区经理制”旨在充分发挥党的政治优势、组织优势和群众工作优势,积极探索党建与同期线损管理深度融合的有效模式和实践路径。该公司依托现有台区网格化服务模式及台区经理制,建立党员台区经理,将滨海分中心、各供电所党支部全部党员细化分工落实到辖区所有线路和台区,做到责任到人、到线路、到台区,实现线损网格化管理;开展党员“一带二”,发挥党员模范带头作用,带头及时进行消缺、巡视、排查、整改等工作,并依托用电采集系统和SG186系统开展窃电嫌疑分析;由党支部书记带头,由各专业党员业务骨干为成员组建高损治理党员攻坚小组,对线损难度大的台区和线路实施集中“会诊”,联合攻坚突破,按“一线一策”“一台一策”针对性制定治理方案,逐一销号,实现闭环管理。

玉田供电所党支部成立“提质增效·党员先行”攻坚小组,由所长作为负责人,组织组员对高损、负损台区按照“一台一策”制定治理措施,分析短板指标,消除短板、精准施策,对台区经济运行、台区理论线损两率偏差重点管控。同时,该供电所向支部全体党员发出倡议书,明确提质增效、开展异常台区整治的各项措施,激励党员亮身份走前头。该供电所的13名党员发挥先锋模范作用,主动请缨在指标较低的网格挂帅,帮带指标靠后的台区经理,结对开展线损整治工作,确保同期线损达标率快速提升。经过全所员工不懈努力,10月份,线损考评指标全部得满分,进入国网同期线损百强供电所名单。

下一步,该公司将以国网同期线损百强供电所为新的起点,深化“党建+”工程,持续开展合格台区常态化监控,巩固台区线损治理成效,以更高的决心与信心,挑战更高的目标,争当“百强”先锋。(吴明顺 翁馨 陈敏柔)

 

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