为做好核心业务能力建设，落实省公司关于开展核心业务自主干大讨论活动的部署要求，近期，国网平潭供电公司围绕“干成核心、干好核心”活动主题，聚焦五个类型10个问题，细化到班组进行自我剖析，分层分级开展系列讨论活动。

讨论锚定方向:破解痛点,明确自主攻坚路径

该公司围绕核心业务“为什么要自己干”“哪些业务要自己干”“怎么实现自己干”等问题，对自身现状进行分析，找差距、找不足。结合平潭海岛电网特点，明确要将I类业务作为现阶段各专业自主攻坚重点，立足现有在岗人员的“回炉强化”、骨干人员的“强训提升”，做到100%自主实施。明确II类业务的回收计划，通过原集体企业的内部人力资源盘活及共享用工模式，在四个核心能力领域实现100%自己干，为核心业务全面自主化发展绘制清晰的路线图。

实战检验成效:从“零突破”到“多领域”自主覆盖

讨论结果在实践作业中得以验证，该公司以现场作业为载体打响自主作业“攻坚战”，多个自主作业现场实现“零”的突破。今年8月，在中亿尚品小区完成首次配电站房自主综合检修，对运行13年的老旧设备进行全面升级，实现一、二次设备缺陷同步治理，成功打破配电站房检修业务自主实施“零”记录。

制度保障发展：夯实基础技能提升，全面推进自主激励

该公司率先将是否具备“三种人”资格纳入员工岗位晋升的考量维度，2025年该公司“三种人”新取证人数较2024年度提升18.66%，申请参加岗位晋级认证人数较2024年提升177%，为员工在“自己干”上奠定硬能力；在公司层面设立队伍建设专项激励方案，在部门层面制定多维度自主作业激励机制，为公司实现“自己干”提供了软支撑。

本次系列讨论活动凝聚共识、理清思路、明确目标，推动了公司核心业务自主实施能力跨越式提升。国网平潭公司将以此次讨论为新起点，统一思想，立足岗位实际，主动出击、主动破题、主动作为，真的干好核心、干成核心、干出成效！（林群）