11月26日，车辆管理员通过车辆调度系统，协调同一目的地人员的车辆使用时间，共享车辆，“拼车”出行。这是该公司优化车辆管理措施，实现企业降本增效的一个缩影。

今年以来，连江供电公司强化车辆管理，多措并举，从车辆规范调配、合理维修、安全驾驶等方面开展工作，在确保安全、满足生产需要情况下，减少车辆装修、装饰等不必要的支出，最大限度地降低车辆运行成本。同时，在定点维修厂派驻查验人员负责出险车辆的报案跟踪和二次定损的现场核对，在日常车辆检修保养方面严格执行旁站监督，查看维修工的工作过程，把关重要的维修项目。

为进一步加强车辆管理，提高车辆利用率，连江供电公司车辆管理员提前收集了解用车需求，实行车辆集中调配管理，通过统计台班、公里数及车辆的平均油料损耗进行有效的数据分析，统一调度车辆配置。同时执行油耗一车一卡，维修保养一车一档，严格车辆维修鉴定工作，严控维修开支，对于应报保险的维修做到“应报尽报”，助力提质增效。

截止目前，该公司减少车辆修理费15.26万元，比去年压降40.85%。下一步，连江供电公司将继续锻长板扬优势，补短板堵漏洞，着力强化车辆各环节管控，细化车辆工作措施，激发内生动力，将提质增效落到实处。（郭宪煌 林珊）