为认真贯彻国家和行业监管要求，落实公司“一体四翼”发展布局，国网永泰县供电公司坚持党建引领，打造红色堡垒，聚焦“四强四红”，实施物资“两级采购”管理模式，全面支撑省管产业“业财体化”与主业“同质化”管理，推动物资管理精细化、标准化。

据了解，该公司注重以专业化思维、标准化手段抓党建，通过“党建+物资管理”模式统筹推进各项工作，将党建优势转化为公司物资管理现代智慧供应链深化运营的强大动力，有效解决党建工作与业务工作“两张皮”的问题。主动预警、超前服务，围绕物资管理的突出问题和薄弱环节，查找问题症结，从健全物资管理体系、加快物资主数据治理、加强物资计划管强、加强物资采购管控、加强供应商管理及加强仓储及废旧物资管理等六个方面重点提升，优化业务流程，提升采购质效，理清风险源头，明确防控措施，健全合规经营风险防控机制，全面提升风险防控能力，全面提升物资供应服务能力水平，有效夯实物资管理基础。

同时，该公司强化依法合规经营，坚持正心正念，坚决维护制度的权威和刚性，结合巡察、审计发现的问题，举一反三，围绕采购方式应用的规范性、授权采购执行的机范性、合同履行的规范性、电商化采购全流程的规范性、仓储标准化开展专业检查，强化全供应链闭环监督。同时，积极主动对标主业管理体系，推行“同质化”管理，发挥“传帮带”作用，深化党员“一带二”、“双培养一输送”工程，加快培养物资管理人才，不断提高物资从业人员履职能力，增强通用制度和标准执行穿透力，实现业务全流程标准化、数字化、规范化管控，促进提升物资精益管理水平。

下阶段，国网永泰县供电公司将以党的二十大精神为指引，持续深化“党建+物资管理”，以问题和风险为导向，党员带头攻坚克难、担当作为，持续推进“同质化”管理工作质效再提升，切实通过党建优势转化，赋能推动“电网建设攻坚年”建设目标落地，服务好永泰地方经济建设发展。（张晓丹）