11月25日，连江供电公司纪委办与财务部等专业部门协同联动，来到电网项目建设现场，围绕提升管理质效，查看生产辅助大修项目进展情况，杜绝工程施工量、工艺和材料质量“跑、冒、滴、漏”现象。

据了解，为控制项目投资成本，降成本、提质效，今年以来，该公司纪委落实政治责任监督，加大项目前置审计监督力度，抽查调阅公司电网小型基建、生产辅助大修、配改项目等共36项报审资料，严把监督防线，加大对不合理成本费用核减力度，揭示问题5个，在项目结算送审前压实成本30余万元，降低经营风险，切实为企业健康发展提升增效。

该公司纪委在将纪律和规矩挺在前面的同时，强化协同合作，优化审计服务，帮助专业部门加强事前预防、事中监督和事后跟踪，切实发挥监督联动作用，让审计监督不仅“打得着”“打得准”，还能“打得好”。

在监督检查过程中，公司纪委及时发现设计变更、结算审核不到位等问题，跟踪问题处理，严格责任追溯，既查当事者，也查管理者、监督者，把好验收关，充分运用监督执纪“第一种形态”，让红红脸、出出汗成为常态。后期，连江供电公司还将对部分项目进行重新送审，预计还能追回多计设计费、施工费及材料费20多万元。

连江供电公司强化监督融合，将党史学习教育与重大决策部署监督紧密结合，聚焦新时代“双满意”工程、乡村振兴、服务“双碳”等重点工作，对工程建设、物资管理、资金管理等重点领域，注重拓宽线索渠道，主动出击，推动廉政风险防控由纠偏纠错向提高企业管理效率和效益转变，发挥追责问责的惩戒警示作用，加强事前控制，进一步规范了工程项目管理。（欧阳奋强）