6月9日，记者从国网福清市供电公司获悉，该公司宏路供电所以满分成绩进入国网公司5月份同期线损“百强供电所”行列。这是该公司首个获此殊荣的供电所，也宣告该公司百强供电所“零突破”成功。

今年以来，该公司依托内部模拟市场建设，优化同期线损管理模式，把线损管理列入提质增效的主轴主线，标定“同期线损百强县、百强所”两大目标，实行“领导干部牵头+专业部门协同+供电所落地”三级管控提升机制，紧抓“精准定位、快速诊治、过程管控、指标提升”四个治理环节，实行日、周、月通报制度，以周、月汇总各供电所完成情况并进行排名，督促供电所找差距、补短板，并修订同期线损管理考核方案，有力调动了工作积极性，实现了横向协同到边、纵向贯通到底的线损管理“全覆盖”。

“我们落实线损治理一张图，领导牵头协调，部门负责数据穿透定位，供电所负责快办快报，做到发现一处、处理一起、延伸一片、总结一案。”该公司营销部党支部书记林宇航表示，公司强化数说理念，从数据管理、数据治理入手，利用大数据分析，按照“盯住每一天，管住每个指标，看好每只表”的标准，靶向定位薄弱环节，上下联动对线损异常设备同步线上问诊、远程会诊、现场确诊，高效推动线路及台区治理工作。

据介绍，此次入围的宏路供电所是该公司体量最大的供电所，管理公变台区近600个，服务4个街道、23个行政村、7万多户客户，因地处城乡结合部，商户多和流动人口多，用电环境较为复杂，创建难度大。为做好百强供电所创建工作，该所积极总结经验，通过成立核心创建团队、开展全员攻坚培训、制定绩效贡献分配方案和列入“一支部一行动”项目等措施，有效调动了全所人员工作积极性，形成了全员同心创建共识，起到了事半功倍的效果。

“线损异常查不清原因、治理不合格‘不放过’，所里处理不了，营销部计量中心立即介入。”该所所长吴键说，创建期间，该所坚持“今日问题今日毕”的原则，采取专人监控当日采集、线损情况，采集失败用户清单9点前分派给相应台区经理，各类采集问题全部当日上午12点处理完毕，即使是周末也是这种治理模式。

该公司总经理许旻表示，下一步要以争创同期线损国网百强县、百强所为契机，管住增量，理清存量，进一步组建和用好“系统+现场”线损治理管控团队，及时总结推广经验，以点带面攻坚线损疑难杂症，推动管理+技术线损治理“双轮驱动”，推进公司线损管理与经济效益“双提升”。（记者 林朝曦 通讯员 阮瑞鹏）